本期我们将带您回顾京圳公司承接深圳市重点工程——深圳五洲宾馆（原深圳国宾馆）建设任务的往事。
作为深圳市开展政务接待、外交迎宾及国际会议的核心场所，五洲宾馆自建成以来，先后接待过多位党和国家领导人，以及100多位外国国家元首和政府首脑，200多位副总理以上级别的重要外宾，成为深圳市对外接待的重要窗口。这座承载着特殊时代使命的建筑，其建设过程也成为深圳城市建设史上的一段佳话。
1995年，为迎接香港回归并做好相关接待准备，深圳市决定投资建设这座具有重要政治意义的接待场所。出于工程的重要性和保密要求，当时工地围挡外部不挂牌，不接受采访，被港媒报道为“神秘国宾馆”，建设过程和事迹也鲜有宣传。京圳公司凭借成立初期在政府项目和港资项目中树立的良好口碑，在项目前期咨询阶段即受市住建部门委派参与工作，成为项目建设的重要技术支撑力量。
▲《我在深圳当市长》（李子彬 著）有关章节内容
深圳市政府原主要领导在其回忆录《我在深圳当市长》一书中写道，市住建局在接到建设任务后，便想到请京圳公司作为监理单位，“这个公司品牌好、知名度高、经验丰富”。这充分体现了当时业界对京圳公司的高度认可。
▲深圳五洲宾馆内部场景
为确保在1997年7月1日前投入运营，考虑到必要的试运营期，实际工期被压缩至15个月。在当时的工程技术条件下，要在如此紧张的工期内高质量完成建设任务，对所有参建单位来说都是一次重大考验。面对这项重大政治任务，京圳公司全体建设者以高度的政治责任感和使命感，将压力转化为攻坚克难的动力，全力以赴投入到这项光荣而艰巨的建设任务中。
在项目建设过程中，京圳公司被授予了充分的管理权限，开创了全过程工程咨询的早期实践模式。京圳公司既要宏观统筹，又要把握细节，展现出卓越的计划组织与统筹协调能力，确保设计、施工、采购等各环节有序衔接、协同推进。值得一提的是，项目所有机电设备均为进口产品，在当时非常少见，设备制造、海运、商检、通关乃至国外节假日等环节都需要充分考虑。在紧张推进工作的同时，京圳公司并未忽视对建筑功能品质的把控，为了满足五洲宾馆高标准接待要求，提出了大堂空间优化、室内布局优化等建议，在不影响工期和成本的前提下，显著提升了使用体验与空间品质，体现了京圳公司精益求精的专业追求。
通过科学组织、日夜奋战，工程自1996年3月28日奠基，至1997年5月28日即成功保障了深圳市第十届荔枝节酒会的顺利举行，创造了特区建设史上的又一个“深圳速度”。正如深圳市政府原主要领导在回忆录中所评价：“这座宾馆是在特殊的历史背景下紧急建设的，是在极短的工期里以超常的速度建成的，在深圳的城市建设史上值得书写的一笔。”
五洲宾馆项目作为京圳公司承接并出色完成的第一个完整的全过程咨询管理项目，在公司发展历程中具有里程碑意义。从设计勘察、方案优化到施工准备、设备采购，从质量监控到资金管理、进度统筹，全部纳入项目管理范畴，确保各项建设任务协调推进、高效落实。本项目管理水平被专家誉为全国一流，工程质量与投资控制获得国家建设部、广东省建设厅及深圳市委市政府的高度评价。深圳市建设局特别颁发“科学组织、精心策划、严格管理、热情服务”荣誉证书和“精心管理、热情服务”锦旗，项目更一举荣获鲁班奖和广东省、深圳市优质样板工程三大奖项。
五洲宾馆项目的成功建设，使京圳公司在深圳和珠三角地区一战成名，成为当地首家具备全过程工程管理实力的监理企业。
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