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北京建工土木公司党委始终心系京圳公司的健康发展，高度重视大湾区发展布局与基层一线的建设成效。8月4日，北京建工土木公司党委书记、董事长杨志强，党委副书记、工会主席吕明到京圳公司巡听党支部集中学习，调研企业党的建设和经营管理工作并慰问干部职工，实地了解企业发展情况，倾听基层心声、传递组织关怀。京圳公司党支部书记、总经理卞正涛主持集中学习及调研座谈，北京建工土木公司党群工作部、办公室负责同志及京圳公司领导班子成员、中层领导人员、党员参加。
京圳公司党支部集中学习结束后，召开调研座谈会。会上，杨志强、吕明认真听取了京圳公司党的建设及经营管理工作汇报，详细询问企业市场营销、项目履约等情况。
吕明对京圳公司下一步工作提出三点要求：一是聚焦市场营销，维护好和客户的合作，实施“走出去”战略，主动拥抱新质生产力基建发展机遇，进一步扩大全过程工程咨询、监理等主营板块市场份额。二是聚焦优质履约，以项目为载体，改进履约方式方法，助力降本增效，提升履约创效。三是聚焦党的建设，大胆使用年轻骨干，加强党对群团组织的领导，把党的建设嵌入“三件大事”，推进党建和业务融合发展。
杨志强对京圳公司2026年上半年工作给予充分肯定，对企业干部职工的辛勤付出表示感谢，勉励大家再接再厉、再建新功。他要求要突出做好六方面工作：一是要凝聚发展共识。领导班子要统一思想、站位长远，直面行业形势，立足自身实际，自觉站在集团公司、土木公司发展大局上思考问题，形成具体可行的措施方案，加快企业转型升级。二是要加强业务学习。主动适应转型升级新形势新要求，深入学习领会新质生产力、“六张网”规划建设等国家重大战略，精准把握政策导向与发展大势，确保企业转型升级沿着正确方向推进。三是要树牢合规意识。要坚持党对企业转型发展的领导，加强合规管理，优化完善措施方案，稳步推进转型升级取得新成效。四是要发挥优势作用。当好“桥头堡”，发挥京圳公司成立40余年来积累的资源及专业优势，找准突破口，把国企优势转化为市场竞争优势，助力集团公司和土木公司大湾区市场高质量发展。五是要强化内部协同。摒弃“单兵作战模式”，发挥京圳公司身处经济特区的地域优势，主动加强与集团公司和土木公司的沟通协调，加强监理板块和施工板块的业务交往、人员交流及经验共享，推动共同发展。六是要布局外埠市场。立足珠三角市场，认真谋划、实施“走出去”战略，在现有外埠项目的基础上，趁热打铁、攻坚克难，推动更多优质外埠项目落地。
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