项目建设期间，京圳公司派驻监理团队紧紧围绕工程安全和质量，坚持“事中控制、预防为主”原则，克服工期紧、任务重等困难，高质量完成各项监理工作。一是认真做好关键工序超前提示和监理技术交底工作，综合运用旁站、巡视、验收、平行检测等监理工作手段，统筹做好人员、设备、材料、工序等全方位管控。二是落实“网格化管理”机制，将施工现场划分为若干责任区，确保每一处场所、每一台设备、每一项作业都有明确的安全责任人，对发现的问题，要求及时整改，实现安全隐患排查、整改、验收全过程闭环管理。三是按照施工图纸和国家规范要求，严格执行验收标准，及时协调解决现场技术难题，同时参与超危大工程专家论证会、图纸会审和设计协调会，提出优化建议，为项目顺利推进提供技术保障。四是高效完成包括按图施工影像归档、质量问题台账、质量周报、月报等大量内业工作，实现“内外业双闭环”，确保项目建设全过程可溯、可控。五是主动配合施工单位开展分段验收、隐蔽工程验收及材料验收，确保有施工作业就有监理人员，保障项目节点顺利推进。

        荣誉属于过去，奋斗成就未来。下一步，京圳公司将以此为契机，聚焦主责主业，以优质履约持续提升客户满意度。