会议指出，2025年，京圳公司干部职工围绕企业中心工作，勇担责任使命，攻坚克难、砥砺奋进，各方面工作取得新的进展。市场营销方面，主业市场多点突破，项目承接量质齐升，协同融合持续深化，内部联动成效显著；降本增效方面，深度挖掘降本潜力，办公运营成本显著降低，全力攻坚清欠难点，资金回笼实效突出；自身建设方面，构建全咨规范体系，切实提升服务质量，编制《全过程工程咨询实施指引》，推动全过程工程咨询服务向标准化、系统化、精细化方向迈进；党建引领方面，持续开展党员先锋岗创建及总结评比、表彰先进等工作，坚持开展廉洁教育，企业干部职工底线意识更加牢固。

        会议强调，2026年是“十五五”规划开局之年，我们既要保持战略定力，坚定办好自己的事，更要准确识变、科学应变、主动求变，善于从眼前的危机中创造机遇，积极探索新思路、新办法、新举措，不断开辟发展新赛道、塑造发展新优势。

        会议要求，做好2026年工作，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实土木公司2026年工作会精神，重点抓好四方面工作。一是强化人才建设，提升绩效管理水平。突出做好人才的引、留、育、用工作，加快优化人才结构，为企业发展提供坚实的人才保障，同步完善绩效考核体系，坚持以职业能力和工作业绩为导向，强化激励约束机制。二是深化融合发展，拓展更多业务协同。进一步深化与上级单位的全方位业务协作和，协同联动，充分发挥主观能动性，适时转变思维模式，推动资源整合与协同发展。三是提升营销能力，夯实企业发展基础。树牢“服务即营销”意识，把“干好现场赢市场、做好服务赢市场”理念落实到项目建设始终，坚定不移实施“走出深圳”战略。四是坚持全面从严治党，持续提供坚强政治保证。持续强化理论武装，加大35岁以下优秀年轻干部储备、培养、选拔，坚持严的基调，拧紧“八小时外”纪律弦，围绕企业重大决策部署和重要制度执行深化监督，营造风气纯正的党风廉政建设良好环境。

        会上，前期事业部、造价事业部、人力资源部、财务部、经营部、设计管理部、工程部汇报了2025年度部门工作情况。

        会议表彰了2025年度先进集体、先进职工及首届监理人员述标答辩竞赛活动获奖职工，组织参会人员就人才培养、市场营销等专题进行了研讨。