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我司在多年的工程管理实践活动中，充分意识到影响工程进度的主要因素其实并不主要来自施工单位，业主使用功能的改变、设计图纸深度不够、甲供设备材料延迟进场、招标工作的延误、设计变更及现场签证的确认时间等对工期的影响都非常大，另外，提出一个切实可行的进度计划，对加快工程进度同样至关重要。为此，我司一直坚持为业主编制综合进度控制计划，所谓综合进度计划就是不仅包含了施工单位的施工进度计划，还包含了各专业设计图纸的完成时间、业主的所有招标工作最迟开始时间、最迟的设备订货时间和考虑了加工周期的设备进场时间、材料样板的报审时间、工程样板的确认时间以及所有政府主管部门的报批、验收等时间，并力求在满足业主需求的情况下，保证所有工作具有合理的可行的工作周期，但如果业主的需求与合理的工作周期发生较大偏差的时候，我们一方面要提醒业主慎重考虑总的进度要求，同时，我们也会提出一些调整方案供业主和施工单位考虑，如改变施工工艺流程、增加投入、修改设计、简化审批程序等，尽可能通过技术手段来加快施工进度。
花园城二期工程是一个80000平方米的大型商业建筑，地处南山繁华地带，施工现场极其狭窄，带地下室，局部两层地下室，业主原定工期为9个月，我司通过编制综合进度计划后，告知业主这个工期根本无法完成，并根据工程情况提出了几点意见：一是基础施工期间正值雨季，南部独立基础基坑部分如果按常规施工，达到防水基层干燥根本无法保证，因此，我们建议其按独立基础底标高挖平，作大平面防水，然后在支模板浇筑独立基础，独立柱基之间或采用回填土，或采用架空板，这样调整后，即加快了关键线路的工期，也减少了防水层的面积。二是建议将北侧的抗浮锚杆改为在底板浇筑后在底板上施工，这样可以节约两个月的时间。三是针对业主已经跟境外公司签订了北段的招商合同，而中段和南段暂时还未签约的情况，建议业主先集中力量抢北段，保证合同履约，这样也能缓解现场场地的问题。业主在收到我司的建议后，非常重视，马上找设计单位修改方案，并调整了总的工期，目前本工程已基本进入收尾阶段，调整后的总进度计划基本得到了保障。
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