抓机遇、练内功、增技能

                       向全过程项目管理转型

---京圳公司开展《监理企业向全过程项目管理转型中提高从业人员综合素质》和《2017新版管理体系》的培训报道

为了更好的开展我司向全过程项目管理转型，拓展员工的多能化技术水平和综合素质，满足业主需求，促进我司经营业务的转型与升级，并推动我司2017版质量、环境和职业健康安全三体系转版与运行之需， 10月21日我司在市监理工程师协会培训室展开为期一天的培训。

上午的《监理企业向全过程项目管理转型中提高从业人员综合素质》培训由公司董事长、总经理邹涛女士讲授。

     首先邹总结合对我国目前工程建设项目实施模式的改革情况，剖析了在企业转型中进一步提高从业人员多能化技术水平和综合素质、廉洁从业、拥有正确核心价值观念的必要性和重要性。

培训中邹总重点讲解了在企业转型中对从业人员多能化技术水平和综合素质提升的需求：要拥有正确的核心价值观，提供高水平的服务，廉洁从业；要练内功，增技能，提高对项目管理信息化、专业化、技术标准化、检测手段现代化等全方位的把控；更要急需提升全员运用Project软件和CAD制图软件的应用水平；要抓住机遇迎接挑战。一专多能！谁的专业技能越全面，谁在管理中就越敏感，就越容易发现问题，做出快速决策并及时实施。抓住了机遇才能使企业更加兴旺蓬勃！

下午的《2017新版管理体系》培训由公司副总经理、总工程师及管理者代表吕天启先生讲授。

首先，吕总介绍了公司管理体系文件修订的背景及必要性。接着对适应我司向全过程项目管理转型新增加的程序文件做了较详细的讲解。又结合应对质量、环境和职业健康安全三体系转版之需，对转版后管理体系文件中相关术语、章节等的修订做了重点说明。便于在运用转版后管理体系文件中抓住要点。

吕总在培训中还强调了我司一直坚持的以顾客为中心，科学、规范、缜密、诚信的服务宗旨，持续提高咨询服务的工作质量的经营理念。

 培训中大家专心听讲，认真做笔记。两位领导图文并茂的生动讲解。使大家提高了业务能力获益匪浅。取得了预期的效果。

                                                     深圳市京圳工程咨询有限公司